华为公司PL成长手册全套~~~~~~~~~(原创精典)

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   1. 不要总是说:“喂,这个XXX过来一下”,“喂,那个XXX过来一下”

     注释:基层员工不是你使唤来使唤去的,有时你也可以主动去他们的座位上。

    2. 不要一到开例会就说:“你们挨个介绍一下上周各自的工作。”

     注释:基层员工的工作情况应该每天都主动掌握清楚,不应该到例会上去了解,这只能说明你失控了。

    3. 不要只重视技术好的员工,而对技术差的员工冷漠,甚至瞧不起,一到考评就打C.

     注释:所有员工都要同等对待,把技术差的员工带起来,才能充分说明你们的管理能力。

    4. 不要说一些伤害员工自尊的话。

     注释:员工会认为你做人不行。

    5. 不要和员工讨论问题时,摆出一副领导架子。

     注释:其实你远没有到领导岗位。

   6.要给新员工制定一个详细的培训计划,包括每天下午几点几分主动邮件汇报学习进展

    注释:一定要强制培养员工主动汇报工作的习惯,以后就很轻松了。

    7.要把一个详细的工作分配给员工,包括完成这个工作的所有参考资料、配置库信息、求助专家名单。

    注释:一次就把工作分配好。

    8.要每隔4小时主动去掌握员工的工作情况,解决他所面临的情况。

    注释:一切尽在掌握。

    9.要抓准时机真诚表扬员工

    注释:让员工体会到成就感

    10.要及时有效的指出员工走的弯路

    注释:让员工直达目的地

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