1. 不要总是说：“喂，这个XXX过来一下”，“喂，那个XXX过来一下”
注释：基层员工不是你使唤来使唤去的，有时你也可以主动去他们的座位上。
2. 不要一到开例会就说：“你们挨个介绍一下上周各自的工作。”
注释：基层员工的工作情况应该每天都主动掌握清楚，不应该到例会上去了解，这只能说明你失控了。
3. 不要只重视技术好的员工，而对技术差的员工冷漠，甚至瞧不起，一到考评就打C.
注释：所有员工都要同等对待，把技术差的员工带起来，才能充分说明你们的管理能力。
4. 不要说一些伤害员工自尊的话。
注释：员工会认为你做人不行。
5. 不要和员工讨论问题时，摆出一副领导架子。
注释：其实你远没有到领导岗位。
6.要给新员工制定一个详细的培训计划，包括每天下午几点几分主动邮件汇报学习进展
注释：一定要强制培养员工主动汇报工作的习惯，以后就很轻松了。
7.要把一个详细的工作分配给员工，包括完成这个工作的所有参考资料、配置库信息、求助专家名单。
注释：一次就把工作分配好。
8.要每隔4小时主动去掌握员工的工作情况，解决他所面临的情况。
注释：一切尽在掌握。
9.要抓准时机真诚表扬员工
注释：让员工体会到成就感
10.要及时有效的指出员工走的弯路
注释：让员工直达目的地
华为的剑只在天涯高调！
大家不用关心老夫是谁，只要知道老夫的心始终是向着华为的就行。
我深居研发，如今已走上管理岗位，但时常得知研发员工对PL不满意，
故自行整理了一套《华为公司PL成长手册》，特此在天涯发行，由于
本人经验有限，还望各位批评指正，使这套手册更加完善。让我们
大家在天涯上为公司的管理贡献力量吧，最终希望公司干部部能够
采纳运用，公司所有PL能够得以学习而健康成长，谢！